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mercredi 30 août 2017

Eléments supports des cours et des TD pour les étudiants en Management du Sport de la F2SMH de Toulouse 2017/2018

MAJ le 27 juin  2018
Créé le 29 aout 2017




On peut toujours critiquer un système encore faut-il être acteur de sa propre réflexion.

Nous ne sommes pas en régime totalitaire, vous avez accès à l'information, à l'instruction, vous avez le droit de réfléchir par vous même et êtes en capacité de faire vos choix.



Janvier 2018 
Après avoir corrigé la moitié des documents suite aux examens, je me demande si certains d'entre vous relisent leurs copies ou si certains ne lisent jamais… j'espère que ce ne sont pas les mêmes !

On ne peut pas vouloir être acteur de son processus de formation mais aussi de sa construction de vie sans être en mesure d'écrire correctement et d'utiliser le bon vocabulaire.

L'emploi des bons termes permet de se faire comprendre… Trop souvent l'usage du vocabulaire semble aléatoire…

LISEZ !
mais pas des tweets ou des sms…

Un système obsolète qui persiste     Vidéo à regarder… si vous voulez


Ce blog n'est qu'un outil qui ne peut se passer d'une action volontaire de chacun pour essayer de comprendre notre environnement et les moyens pour inter-agir avec.


Il n'y a pas "La vérité" dans ce blog, simplement des éléments de réflexions. Nous faisons face aujourd'hui à une multitude de canaux d'informations ou de désinformations, à vous de vous construire votre manière de questionner vos certitudes et vos croyances.


Pour ceux qui ne souhaitent pas réfléchir, passez directement aux rubriques liées aux contenus de cours.


Pour les autres, qui ont choisi "volontairement" l'université pour apprendre, compléter leurs connaissances et compétences, commencez par envisager que les points de vues des autres puissent être aussi valables que les vôtres.


Cependant, il existe de plus en plus des esprits fermés qui souhaitent imposer leur vision indépendamment de la réalité des connaissances et des faits. 

Gardez à l'esprit que le monde évolue et cherchez vos outils d'analyses adaptables.

La Postvérité. Challenges 12 janvier 2017  Par Andrée Comte-Sponville



L'ensemble des informations nécessaires concernant les éléments abordés en cours et TD d'Eric Adamkiewicz seront mis sur cette page tout au long de l'année.
Renseignez vous auprès de vos enseignants pour savoir comment ils procèdent.

Pour certains cours ou TD aucun polycopié ne sera imprimé. Vous devez venir régulièrement sur ce site pour consulter les documents nécessaires aux cours et aux séances de travaux dirigés.


Les archives des années précédentes sont laissées partiellement notamment pour garder les liens avec les documents archivés.

Ce blog est principalement destiné à être un hub documentaire. Raison pour laquelle vous trouverez des liens avec d'autres blogs qui peuvent compléter vos sources d'informations et diversifier les points de vues.

Si des liens ne fonctionnent pas signalez par un message à: eric-adamkiewicz@hotmail.fr





Pour les envois de documents: 
- rapports de stages, 
- contrôles continus, 
- mémoires, 
- attestation d'employeurs…

Utilisez systématiquement mes deux adresses mails afin  de ne pas prendre le risque que ma boite professionnelle soit saturée et surveillez vos alertes d'éventuels rejets de documents trop lours :


eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr 
et
eric-adamkiewicz@hotmail.fr


Pour les remises de rapports celles-ci se feront en version numérique au format WORD ou avec un logiciel libre. Vous pouvez mettre également la version PDF.

Dans tous les cas, l'information sera inscrite sur ce blog plusieurs semaines avant les dates butoirs qui seront appliquées strictement. 

Raison pour laquelle je vous invite à envoyer vos documents avant la dead-line afin de ne pas tomber dans le flux des envois.









Remarques:

Votre plus grande difficulté réside dans le tri d'informations pertinentes. Construisez votre argumentaire et oxygénez vous les neurones.

Suite à la correction de nombreuses copies:

Pour beaucoup, vous avez du mal à vous détacher des éléments évoqués en cours. Les exemples et les anecdotes présentés ne sont pas des références à citer lors des examens ou dans les documents demandés, ils ne sont que des éclairages pour nourrir une réflexion.

Pour qu'une réflexion soit véritablement théorique et argumentée, elle doit se construire sur la base de références scientifiques vérifiées et consultables (ouvrages ou articles).

Un article journalistique dans la presse (ou sur un blog) est une source d'informations MAIS n'est qu'un point de vue. Tout ce qui est écrit n'est pas "vérité".

Les remarques du "café du commerce" ou du sens commun n'ont pas à apparaitre dans un argumentaire qui se doit d'être spécialisé et professionnel; sauf si vous souhaitez vous engager dans une profession comme annonceur de banalités ou conseiller en n'importe quoi.

Vous souhaitez être reconnus et embauchés comme spécialistes, alors construisez votre raisonnement comme des spécialistes en approfondissant vos sujets de prédilections qui feront de vous des professionnels performants.

Car vous devez réfléchir et construire par vous même votre corpus réflexif pour qu'il reste évolutif.

Les ouvrages et les articles recommandés lors des cours et des Travaux Dirigés sont là pour lancer des pistes de réflexions et vous amener à en consulter d'autres. Les bibliographies étant évolutives, elles sont nécessairement partielles, à vous de compléter avec vos centres intérêts et grâce à vos recherches personnelles.



Signalez moi dans les dossiers les liens qui ne fonctionnent pas et n'hésitez pas à proposer de nouveaux liens.


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Année universitaire 2017/2018


Concernant les références bibliographiques données en cours par Eric Adamkiewicz, comme les textes travaillés en TD, ils seront considérés comme lus, compris et assimilés au moment des épreuves d'examens.






 - Pour les étudiants de Licence 2 Management du Sport :

Les éléments ci-dessous sont des aides et des liens pour les enseignements de cette année. mais vous avez également accès aux documents et éléments bibliographiques pour les années suivantes L3 et Master (pour ceux qui sont curieux ou qui veulent prendre de l'avance).

Vous avez également accès aux liens d'autres blogs ou sources d'informations complémentaires.


Présentation L2 MS 2017



Cap Découverte, un projet local ?



La revue de presse des Acteurs du Sport


UE Environnement juridique des loisirs socio-culturels et du Tourisme

Le Code du Tourisme
legifrance.gouv.fr





- Pour les étudiants de Licence 3 Management du Sport:
UE51 Economie politique


Bibliographie

Maris Bernard (2003) Lettre ouverte aux gourous de l'économie qui nous prennent pour des imbéciles. Points Economie, Ed Points, 144p.
Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.




Approche simplifiée de quelques éléments économiques pour ceux qui pensent que l'économie c'est compliqué !
En management du sport vous ne pouvez pas faire l'impasse sur l'économie, pas plus que sur le droit, la gestion , l'histoire, la sociologie…et l'ensemble des enseignements qui vous sont proposés … … en fait tout ce qui compose votre offre de formation.

Rem: Les sources ci dessous doivent vous familiariser avec certains aspects de l'économie, ce ne sont pas des documents scientifiques et ne doivent pas être utilisées comme références.
Largo Winch, Bande Dessinée Tome 1 à 20, Edition Dupuis.IR$ Team,  Bande Dessinée, Tome 1 à 4, Les éditions du Lombard.

FilmographieThe Big Short : Le Casse du siècle
film américain  de 2015 réalisé par Adam Mc Kay. 


 CM 1 du 6 septembre 2017 8h

 Introduction aux connaissances théoriques générales
-> Document support: Cap Découverte un projet local ?Cap Découverte, un projet local ?

CM 2 du 13 septembre 2017 8h-> Investissements étrangers et économie locale quelles conséquences?
Documents supports (y compris les documents en lien)Attention les chinois arrivent !


CM 3 du 13 septembre 2017 14h

-> Grands évènements sportifs et enjeux économiques


DocumentS supports

Etude d'impact Paris 2024, le CDES prend des risques !

L'OCDE sort son pré-rapport sur l'Euro 2016.

Etude scientifique ou publi-reportage ?

Les retombées économiques des grands évènements… fantasmes ou manipulations ? Ou simple prétexte à la construction de projets pharaoniques économiquement désastreux !!!

Lire les dossiers concernant les jeux olympiques et l'Euro sur ce blog.


Evaluation SLAPM5EM - Identifier les différents acteurs et leur fonctionnement - 3
MCC Licence MS 2017







UE 52 Sociologie du Travail: être un agent public

Eléments supports à lire … et comprendre !
Legifrance.fr

vie-publique.fr
Publié le 2 mars 2016 dans La Lettre du Cadre Territorial


CM1  Mercredi 20 octobre 2017 8h 

Questions auxquelles vous devez être capable de répondre:

Qu'est ce que le service public ?
Qu'est ce que le statut de fonctionnaire ?
Comment le devient-on ? 
Comment se passe une carrière ?

CM 2&3  Mercredi 8 novembre 2017 8h & 10h

Mises en oeuvre des politiques locales ou étatiques


 Devoir de réserve des fonctionnaires 


CM 4  Jeudi 16 novembre 2017 10h

La notion d'intérêt général





Evaluation SLAPM5FM - Collaborer et communiquer 3
Sociologie de l’action publique - Sociologie du travail (être un agent public) - Communication et GRH
Cours de Messieurs Arnaud, Cuvelier et Adamkiewicz







UE53 STAGE 


Cahiers des charges de l’UE 53MS
Licence 3 Management du sport




1° Rappel relatif au calendrier du stage en L3 MS

Le volume horaire minimum du stage de licence 3 est de 140 heures soit l’équivalent de 4 semaines.

Les heures de stage peuvent être placées durant les périodes banalisées sur l’emploi du temps universitaire, Vous pouvez également réaliser votre stage en dehors de ces périodes. Cependant, en pareille espèce, il sera de votre responsabilité de concilier ce dernier avec les exigences universitaires (présence obligatoire aux TD ou TP). En aucun cas, la réalisation de votre stage ne constitue un motif recevable d’absence.

Le stage peut être réalisé en continu ou bien de manière fractionnée. Ce choix est à négocier avec votre structure d’accueil.

2° Rappel relatif aux attentes du stage du 2ème semestre

Le stage programmé au 2ème semestre de licence 3 vise à permettre la construction (ou la validation du projet professionnel de l’étudiant).

Envisagé dans sa dimension pré-professionnalisante, ce stage doit donc être l’occasion :
·   De rencontrer des professionnels, de les interroger sur la réalité de leurs emplois à partir d’une démarche active de la part de l’étudiant.
·   D’appréhender le fonctionnement d’un milieu professionnel donné et notamment ses codes et usages.
·  De réfléchir à son orientation en fonction d’une analyse de ses compétences et de celles requises dans les emplois ambitionnés.
·  De participer au fonctionnement de la structure en assumant des tâches effectives en lien avec le management.

3° Finalités de l’UE 53 MS : Stage et outils de professionnalisation

Le 1er semestre constitue la période durant laquelle l’étudiant doit construire son projet de stage en identifiant des structures d’accueil potentielles et en présentant les moyens mobilisés aux fins d’être recruté.

L’UE 3 de la filière MS regroupant des enseignements en lien avec l’orientation professionnelle future mais également des contenus visant à fournir des outils de communication, d’orientation ou d’insertion, le 1ersemestre comporte des cours permettant l’élaboration d’un curriculum vitae. 


4° Modalités de contrôle des connaissances de l’UE 53 MS

L’UE 53 MS est évaluée en 100% Contrôle continu.

Les étudiants doivent produire un rapport remis à l’enseignant référent comportant :

1° Une première partie relative à la justification des choix de structures de stage opérée à partir :
·  De la présentation du projet professionnel (métier ambitionné ou à défaut type d’emploi envisagé)
·   D’une analyse de la personnalité argumentée à partir d’exemples concrets.

Le stage étant appréhendé au sein d’un continuum entre un « état étudiant » et un projet d’insertion professionnel, il importe d’apporter un soin particulier à l’argumentation, c’est-à-dire à l’articulation entre ce que vous êtes et ce que vous aspirez à devenir (au plan professionnel), en démontrant la cohérence des structures de stage démarchées.

2° Une seconde partie constituée par le curriculum vitae.

Synthèse des modalités d’évaluation

La note sur 20 de l’UE53MS 
=
Note de la 1ère partie du dossier (75%)
+
Note de la 2ème partie (25%)

5° Les attentes liées au rapport du 1er semestre

5.1 Date limite de dépôt auprès de votre enseignant référent

Lundi 18 décembre 2017 à 12h00

Pour mémoire le dépôt du rapport s’effectue en version papier dans le casier de votre enseignant référent.
Pour le groupe TDB Mr Adamkiewicz impose une remise du rapport en version numérique au format WORD et PDF (eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr). 

Groupe TDA = Monsieur Tormos
Groupe TDB = Monsieur Adamkiewicz  
Groupe TDC = Monsieur Charlot


5.2 Conditions de forme
Nombre de pages maximum : 20 pages (hors annexes)


5.3 Conditions de fond pour la première partie du dossier

PRESENCE D’UNE PROBLEMATIQUE : il s’agit de la formulation d’une idée directrice qui va constituer le fil directeur du développement. C’est d’une certaine manière, l’exposé de la démonstration qui constitue l’"armature intellectuelle“ du rapport (M. Beaud, L’art de la thèse, Ed. La découverte, Coll. Grands repères, 2011, p97).
Votre problématique vise à assurer l’articulation entre les projets : personnel / professionnel / de stage.


AXES DEVELOPPEMENTS SUSCEPTIBLES D’ETRE PROPOSES
Il ne s’agit en aucun cas d’un plan type. Vous devez considérer ces items comme des ressources mobilisables dans le cadre de votre problématique. Vous disposez de toute latitude pour ajouter des éléments d’analyse ou bien en occulter, voire en fusionner.
En outre, optez pour des titres dynamiques qui induiront une intention dans votre écriture.

Présentation du métier ambitionné
Il s’agit dans cette partie d’exposer le ou les emplois que vous souhaiteriez occuper. Il s’agit d’être précis en présentant de la manière la plus exhaustive possible, un ou des emplois (conditions d’accès, diplômes requis, nature des activités, compétences mobilisées, perspectives d’évolution…)

Présentation de votre personnalité :
Cette partie doit permettre d’attester qu’au-delà de vos aspirations, vous disposez des qualités requises pour occuper cet (ou ces) emplois.
Les qualités, aptitudes, compétences que vous pensez détenir doivent être argumentées à partir d’illustrations objectives (exemple : goût pour l’exercice des responsabilités attesté par un mandat associatif, par la coordination d’un projet au sein d’un groupe…)

Présentation des structures de stage démarchées
Vous êtes invité à présenter une ou plusieurs structures de stage que vous avez (ou allez) solliciter pour réaliser votre stage du 2ème semestre. 
Au-delà de la présentation de la structure (nom, nature juridique, domaine d’activité) vous préciserez vos attentes et le lien avec votre projet professionnel.
Vous fournirez également les moyens utilisés pour démarcher les structures (courrier de candidature, échange de mails, activation d’un réseau…).

5.4 Conditions de fond pour la seconde partie du dossier

Vous devez réaliser votre curriculum vitae (maximum 2 pages).



Rendu du rapport de stage CT mai 2018

Lundi 21 mai à 12h00



Pour le groupe TDB  (TP12 et TP21) 

Remise du rapport en version numérique au format WORD et PDF 
eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr et
eric-adamkiewicz@hotmail.fr





UE4 Management Stratégique


Eléments supports pour les CM

Bibliographie

Podcasts
Pour un management éthique    France Culture, La Grande Table 15 septembre 2016
On n'arrête pas l'éco   France Inter, On n'arrête pas l'éco 15 octobre 2016 
Guerre économique _ comment les Etats-Unis font la loi, France Inter Secrets d'infos 20 janvier 2018

Thomas Génolé (2016), "La mondialisation malheureuse Inégalités-Pillage-Oligarchie", Edition First, Paris.

Patrick Bayeux (2013), "Le Sport et les collectivités territoriales", Collection Que sais-je ?, Edition PUF.

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Etudes et dossiers

SPORT ET FINANCEMENT PUBLIC : LA FIN D’UNE BELLE HISTOIRE ?

APRÈS 2017 8"DÉBATS"SUR"L’AVENIR"DU"SPORT"FRANÇAIS Olbia Conseil 2016



 CM 1 du 13 septembre 2017 16h

Présentation et définition "Management stratégique"

thématique support : les JO

Quelle stratégie pour quelles conséquences ?


Blog Aménagement, Récréation, Sport & Tourisme (nov 2014)


L'Euro et ses "retombées"
Blog Aménagement, Récréation, Sport & Tourisme (avril 2016)




 CM 2 du 11 octobre 2017 8h

Nous allons aborder la question des équipements publics, dont les installations pour le haut niveau.

Quels financements pour quels usages ?
Quels usagers et quels "clients" ?
Comment se différencient les gestions d'installations pour les scolaires, le secteur associatif et le haut niveau ?

Les stades: un outil de production entretenu par les collectivités

Blog Aménagement,Récréation, Sport & Tourisme


Coupe du monde de Rugby 2023 : quelles retombées économiques ?
Le Monde - Money Time L’actualité économique de l’économie du Sport  Par Jean Pascal Gayant Professeur des Université, publié le 5 octobre 2017


CM 3 du 11 octobre 2017 10h

"Les soutiens publics à l’Euro 2016 en France" 

Rapports 2017 Cour des comptes  28.09.2017 

https://www.ccomptes.fr/fr/publications/les-soutiens-publics-leuro-2016-en-france

"En accueillant l’Euro 2016, la France a souhaité manifester sa capacité à organiser une des plus grandes compétitions sportives internationales. Les deux défis que constituaient la mise à disposition d’équipements sportifs et de transport adaptés façon saluée comme très satisfaisante, dans un contexte pourtant devenu critique sur le plan sécuritaire.
Sans chercher à refaire un bilan économique de cette manifestation, la cour et les six chambres régionales des comptes concernées ont centré leurs investigations sur les modalités de mise en œuvre des soutiens publics nécessaires à la compétition et sur les risques financiers que la gestion d’enceintes sportives agrandies et rénovées fait peser sur les collectivités.
Le rapport se compose d’une synthèse générale et de cahiers territoriaux détaillant, pour chacune des dix villes hôtes, les conditions de financement et d’exploitation des stades de l’Euro 2016.

L’organisation du tournoi : un succès public mais un rapport de forces inégal, aggravé par les conditions de la mise en œuvre
Alors que l’autorité d’organisation de l’Euro 2016 était censée être la Fédération Française de Football, l’UEFA a maitrisé en réalité la globalité de l’évènement, grâce a un dispositif «contractuel» unilatéral. Le dispositif d’ensemble appliqué à l’Euro 2016 a été d’une qualité institutionnelle et juridique médiocre. Ainsi, maints engagements pris ont été exorbitants du droit national, certains emportant des conséquences financières : gratuite du concours des forces de l’ordre pour l’Etat, pertes de redevance d’occupation du domaine public (fan zones) ou de recettes commerciales pour les collectivités. le déséquilibre du rapport de force entre l’UEFA et le pays d’accueil n’implique pas nécessairement que les pouvoirs publics soient à ce point marginalisés. La formule du groupement d’intérêt public (GIP), qui n’a pas été défendue par l’Etat, était pourtant susceptible de mieux garantir la défense de l’intérêt général et le contrôle financier de l’Etat. En l’absence d’une telle structure, il est difficile de mesurer a posteriori les dépenses totales d’organisation de la compétition, mais la dépense publique nette, cout des exonérations fiscales comprises, est évaluée a 162 M€ environ. la disproportion entre les bénéfices tirés par l’UEFA (de l’ordre de 847 M€, soit 44 % de marge bénéficiaire) et les rétributions versées à certains acteurs publics nationaux est manifeste. Une coopération entre les états pour limiter les exigences des instances sportives internationales, serait opportune.
Les stades du tournoi : un investissement public important mais de nouveaux risques de gestion pour les villes

Les conséquences des fortes augmentations de jauge des stades, parfois au-delà des besoins de la compétition, constituent un risque d’exploitation accru pour les collectivités locales (nécessite d’une hausse des fréquentations et d’une diversification des activités), lesquelles sont restées propriétaires, sauf à Lyon, des enceintes sportives. Elles doivent aussi adapter les redevances payées par les clubs résidents pour l’occupation de ces équipements publics agrandis. Un calibrage des investissements plus proche des attentes de l’UEFA aurait minoré les risques d’exploitation futurs et les tensions sur les redevances.
En ce qui concerne le Stade de France, les conditions confuses de sa mise à disposition, qui débouchent sur un contentieux dont l’Etat est partie prenante malgré lui, témoignent des défaillances du cadrage initial des responsabilités respectives des différents acteurs de l’Euro 2016, et de la capacité de l’UEFA à se dégager de toute obligation afférente à ses exigences.
La permanence du modèle municipal de stades maintient le risque économique lié aux aléas sportifs dans la sphère publique, pour des enceintes d’abord utilisées par des clubs privés. A cet égard, seules les métropoles de Lyon et, dans une moindre mesure, de Bordeaux font exception. l’Euro 2016 n’aura donc pas été l’occasion d’une réforme de l’économie des grands stades.
Recommandations

Les juridictions financières formulent quatre recommandations visant notamment a :
1.              - mettre a niveau, au regard des investissements consentis, les redevances dues par les clubs professionnels propriétaires des stades ;
2.              - estimer un cout public prévisionnel des grands évènements sportifs internationaux et établir le cadre des études d’impact sur leurs retombées économiques dès le stade de la candidature ;
3.              - créer un comité permanent d’organisation, présidé au niveau du premier ministre, pour faciliter la concertation entre partenaires publics et privés, et arbitrer le rôle de la délégation interministérielle aux grands évènements sportifs ;
4.              retenir un mode de gestion de la manifestation qui associe les acteurs publics (GIP), vise la transparence des dépenses supportées par chaque partenaire et incorpore un mécanisme d’intéressement en rapport avec les résultats financiers."


Liens pour documents officiels et complets



A la lecture du document introductif ci-dessous, on se rend compte que contrairement aux engagements pris par les organisateurs et promoteurs de l'euro 2016 (notamment la FFF), l'évènement s'est réalisé dans un flou relatif qui a bénéficié principalement à l’UEFA. Les collectivités devant désormais assumer des équipements qui vont leur coûter très cher pendant au moins 30 ans.

Extraits du texte ci dessus:
"en ce qui concerne le stade de France, les conditions confuses de sa mise a disposition, qui débouchent sur un contentieux dont l’Etat est partie prenante malgré lui, témoignent des défaillances du cadrage initial des responsabilités respectives des différents acteurs de l’euro 2016, et de la capacité de l’UEFA à se dégager de toute obligation afférente à ses exigences.



La permanence du modèle municipal de stades maintient le risque économique lié aux aléas sportifs dans la sphère publique, pour des enceintes d’abord utilisées par des clubs privés. A cet égard, seules les métropoles de Lyon et, dans une moindre mesure, de Bordeaux font exception. l’Euro 2016 n’aura donc pas été l’occasion d’une réforme de l’économie des grands stades."


Qu'est ce que la Cour des Comptes ?
Fonction, Attribution, Périmètre d'intervention, Conséquences ?


CM 4 du 18 octobre 2017 8h


CM 5 du 18 octobre 2017 10h


Blog Aménagement, Récréation, Sport & Tourisme, 6 octobre 2016




TD1 Management stratégique du mercredi 15 novembre 2017

La réforme territoriale et ses conséquences…

Le sport dans la Loi NOTRe : c’est l’Etat qui sort gagnant par Patrick Bayeux 


TD 2 Management Stratégique du mercredi 29 novembre 2017

Bordeaux et ses projets




Année universitaire 2017/2018


Pour les étudiants en Master 1 Management du Sport

Ouvrages généralistes devant être lus, compris et assimilés.

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p (réédition de 1994)

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.


La Postvérité. Challenges 12 janvier 2017Par Andrée Comte-Sponville

FilmographieThe Big Short : Le Casse du siècle
film américain  de 2015 réalisé par Adam Mc Kay.  






Diagnostic territorial


Bibliographie spécifique support du cours diagnostic territorial

Lefebvre S., Roult R., Augustin J.P.(dir.) (2013), Les nouvelles territorialités du sport dans la ville, Québec : Presses de l’Université du Québec (Collection Géographie contemporaine), 236 pages.

Bessy O, Hillairet D (2002) Les espaces sportifs innovants, tome 1&2,PUS, Voiron.



Augustin JP (1995), Sport, Géographie et Aménagement, Nathan, Paris.



Mardi 12 septembre 2017 

Mardi 18 et 26 septembre 2017


Mardi 7 novembre 2017

Attention le document ci-dessous correspond aux  CM et TD du 
Mardi 7 et 28 novembre 2017
il est assez complet, mais vous avez le temps de le lire et le comprendre. 
Diagnostic territorial TD4 Diagnostic Territorial Approfondi Toulouse


en complément une vision quantitative
Equipements sportifs: votre-territoire est il bien doté ?
La gazette des communes 24/03/2015



Contrôle continu  Diagnostic territorial

A envoyer pour le Mercredi 4 janvier 2018 17h au plus tard.
Le document est à envoyer par mail en version word à eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

Sujet mis en ligne le 9 novembre 2017

"A partir du document ci dessous - qui est un projet réel présenté dans le cadre de la mission sport du Sénat-, donnez votre avis d’expert sur la pertinence ou pas de ce projet de « Cité des Sports ». 

Présentez un argumentaire élaboré en vous servant de votre expertise construite lors des enseignements de méthodologie du diagnostic. Vous analyserez ce projet territorial au regard des besoins de l'ensemble des pratiquants sportifs, aussi bien les usagers des services publics que les clients d’équipements privés."




Notes CC


UE 13 Analyse stratégique 

L'objectif de l'enseignement réside dans l'identification et l'analyse particulière des multiples acteurs institutionnels engagés sur un territoire, la compréhension de leurs enjeux propres, des synergies politiques, symboliques et opérationnelles dans le cadre du développement territorial.

Le contenu de l'enseignement se décline en 5 axes de travail et réflexion qui feront l'objet d'interventions dédiées:

- Les fondements de l'analyse stratégique et de la prospective territoriale
- L'analyse de l'innovation (perspective sociologique, historique et gestionnaire)
- La pertinence et manipulation des indicateurs de la géographie sociale
- Le management et systèmes d'organisation

- Sociologie des dispositifs de l'Action Publique et jeu des acteurs institutionnels


Bibliographie 

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Crozier M (2009), Acteurs et systèmes: l'analyse stratégique des organisations

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p

Guarnay,M & Albrecht D (2008), La ville en négociation: une approche stratégique du développement urbain


Podcasts

Guerre économique, comment les Etats-Unis font la loiFrance Inter Secrets d'infos 20 janvier 2018


CM 1 Mardi 16 Janvier 2018

Introduction à l'analyse stratégique.


Tableau Mintzberg








 Mardi 30 janvier  14h TD 1  2018
Le projet de Ski Line de Tignes
Savoie : une stupéfiante piste de ski couverte. Le Parisien

Quelles perspectives territoriales pour quels publics cibles ?


Podcasts

Canons à neige: pourquoi posent-ils problème ? France Inter Secrets d'infos 6 janvier 2018



Mardi 30 janvier 16h TD 2  2018

Financement des équipements du sport professionnel : la révolution est en marche 
par Jean Damien Lesay, Blog Les Politiques Sportives en France le 27 octobre 2016


Proposition de loi visant à préserver l'éthique du sport, à renforcer la régulation et la transparence du sport professionnel et à améliorer la compétitivité des clubs
Rapport Sénatorial No 27  de M. Dominique BAILLY, fait au nom de la commission de la culture, de l'éducation et de la communication  le 12 octobre 2016
Loi sur le sport pro : l'amendement qui interdit le financement public des nouvelles enceintes pour les clubs pros est il prématuré ? 
par Patrick Bayeux, Edito Les Acteurs du Sport, le 15 novembre 2016


Financement des équipements du sport professionnel : la révolution n'aura pas lieu 
par Jean Damien Lesay le 16 janvier 2017 http://politiques-sportives.blogspot.fr/  

La Postvérité. Challenges 12 janvier 2017
Par Andrée Comte-Sponville





Mardi 6 mars 2018 14h TD 3 2018

Alors qu'Eurodisney fête ses 25 ans certains projets semblables sont en préparation.
Vous analyserez le projet Europacity pour appréhender sa pertinence.


Projet EuropaCity
Projet Europacity site web

Europacity
Libération Christophe Leray , Jean jacques Aillagon 26 mai 2016
EuropaCity Le Monde
Le 10 mars 2016 par Laëtitia Van Eeckhout 
Le 26 Mars 2016 par Angela Bolis

Le futur complexe de loisirs EuropaCity perd son directeur
Libération par Sibylle Vincendon le 16 décembre 2016




Mardi 6 mars 16h TD 4  2018


Equipements sportifs professionnels : un rapport préconisait le maintien de l'interdiction de la garantie d'emprunt 
Blog Les politiques sportives
10 mars 2017

L'Andes favorable à un fonds de garanties pour flécher l'investissement des clubs vers les infrastructures
Blog Les politiques sportives
13 mars 2017

Lire pages 1 à 6 au minimum du
Rapport de l'Inspection Générale des Finances
Leviers de la puissance publique dans le développement de la filière économique du sport
Octobre 2016



Les Cahiers du football, Jérome Latta 15 janvier 2018

Article très intéressant, qui pourrait montrer que les estimations du consortium étaient largement surévaluées. Y a-t-il eu confusion entre croyances et calculs de rentabilité ? 
En l'état, la puissance publique doit laisser à l'exploitant assumer ses mauvaises prévisions et transformer son business model. 
Les collectivités ne doivent pas palier aux erreurs stratégiques et économiques de sociétés qui avaient vendu des résultats mirobolants. Lorsqu’on parle de sociétés comme Vinci, Bouygues ou Eiffage difficile de croire qu’ils aient put être réellement dupées. 

L’expérience du Stade De France ne sert a personne ?




Compléments sur les Partenariats Public-Privé

LAGAZETTEDESCOMMUNES.COM PUBLIÉ LE 11/02/2015 • PAR CÉDRIC NÉAU

HTTP://WWW.LAGAZETTEDESCOMMUNES.COM/324847/LES-PPP-TOUJOURS-UN-CONTRAT-A-DOUBLE-TRANCHANT-POUR-LA-COUR-DES-COMPTES/


Le Dauphiné Libéré janvier 2018

https://drive.google.com/open?id=1fVvaPVN-5aRNzwWflWLvMkHJOJGTf7PX






Document annexe pour comprendre les questions de méthodologie... utile pour vos mémoires.

Sondages : peut-on (encore) leur faire confiance ?
Emission de France inter Secret d'Infos
Publié le jeudi 16 mars 2017 à 18h40 par Sylvain Tronchet





Document annexe 
En Guadeloupe, l'effet Coupe Davis a tourné court. 
Publié par Jean Damien Lesay
le lundi 6 mars 2017 Blog Les politiques sportives

Quid de la stratégie d'une Fédération "riche" ?


Dossiers extension de Roland Garros: Information ou lobbying ?

Roland-garros - Huffington Post






Eléments économiques et financiers




Les lois de finances
Principes et mises en oeuvre, site web du Sénat

Les finances publiques, quelques données générales


Mardi 10 avril CM de 8h-12h 

Rapport CdC 2018 piscines-centres-aquatiques-publics


Mardi 10 avril CM de 14h-16h 


Rapport IGF Surcoûts JO 2024 Mars 2018

Jeux olympiques 2024 - un rapport alerte sur de possibles dérapages budgétaires





Année universitaire 2017/2018

- Pour les étudiants de Master 2  

Bibliographie

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Crozier,M (2009), Acteurs et systèmes: l'analyse stratégique des organisations

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p

Guarnay,M & Albrecht D (2008), La ville en négociation: une approche stratégique du développement urbain



Calendrier Evaluation M2 IDSL 2017-18




U 2 Management de projet


Pour le lundi 8 janvier, il s'agit de rendre un état d'avancement du projet comportant une présentation des axes et des hypothèses travaillées ainsi que les objectifs à atteindre.

Document à envoyer sur 
eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

Suite à des informations contradictoires ayant circulé, une tolérance exceptionnelle sera accordée pour la remise du document jusqu'au 15 janvier, 12h.


Dates pour document final et soutenance


                            Lundi 19 Mars 2018, 12h00 (Dossier final numérique)
                        Mardi 27 Mars (Soutenance)



U 3.1 Option "Usages des espaces"


L’objectif de cet enseignement est de déterminer quelles sont les conditions pour concevoir et gérer les équipements récréatifs de demain. 

Loin de la classification classique des équipements (stades, gymnases, piscines…) il convient de s’interroger sur les évolutions des modes de pratiques et leurs conséquences en terme d’équipements.


Objectifs
Comprendre les problématiques d'usages et conception d'équipements sportifs, récréatifs et de loisirs,

Analyser les besoins et proposer une offre d'aménagement adaptée au regard des contextes,
(normes fédérales ou non, contraintes juridiques, ingénierie budgétaire, …).

Identifier les enjeux liés aux territoires (développement économique, organisations évènementielles, revitalisation de zone rurale…).

Contenu


De l'équipement à finalités scolaires, des gymnases à usages associatifs et fédéraux, des stades réservés aux clubs professionnels à la construction et la gestion d'espaces récréatifs de loisirs sportifs, l'approche des problématiques d'aménagements se fait au regard des enjeux politiques et économiques des territoires.

- La programmation d'espaces innovants et l'évolution des modes de pratiques : adaptabilité et innovation

Face aux évolutions des usages et des pratiques, la réflexion sur les aménagements nécessaires (ou pas) doit être envisagée dans une perspective évolutive dépassant les cadres règlementaires fédéraux.



Mots clés : Espace - Equipements - Aménagement – Gestion – Programmation




Dossier équipements récréatifs


Les éléments de ce dossier doivent vous permettre d'avoir une vision large des questions d'usages des espaces à vocation sportives ou récréatives.

Vous devez bien saisir les spécificités de chaque équipement proposé au regard de ses clients/usagers potentiels, réels (ou fantasmés par certains).




Récapitulatifs et liens sur les équipements et les grands évènements sportifs.


Sachant que les équipements sont des prétextes à l'aménagement du territoires et à organiser des événements, vous devez saisir les enjeux qui vont justifier de réaliser ou pas, tel ou tel installations sportives et/ou récréatives.




Sujet Option Espaces

Modifications
A rendre pour le 26 avril 2018 12h en 2 versions: Word et Pdf



Vous ferez une analyse comparative des projets Cap Découverte, Cité des Sports et EuropaCity.

Présentez ce qui différencie ces trois projets, projets qui depuis le début des années 2000 apparaissent régulièrement dans le paysage français.

Vous pourrez compléter votre réflexion en vous servant des différents types de projets ou réalisations qui montrent l'évolution des  tentatives de réponses aux besoins des pratiquants d'activités récréatives.









Option TOURISME


Lorsque le diagnostic est erroné, la réponse est inadaptée !


Pour que le tourisme soit un projet pour tous les territoires, il va falloir booster la copie !

Le tourisme de masse commence-t-il a montrer des limites ?

Barcelone, victime de son succès.

L'Italie, prise à son propre piège.


Voir bibliographie dossier Tourisme
Dossier Tourisme

Comité pour la modernisation de l'hôtellerie et du Tourisme français



Dossier Tourisme à rendre pour le
Lundi 30 avril, 12h00 (Dossier numérique)    







































































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Année universitaire 2016/2017



Concernant les références bibliographiques données en cours par Eric Adamkiewicz, comme les textes travaillés en TD, ils seront considérés comme lus, compris et assimilés au moment des épreuves d'examens.



- Pour les étudiants de Licence 3 Management du Sport:


UE1 Economie politique

 CM 1 du 7 septembre 2016 10h
 Introduction aux connaissances théoriques générales

-> Document support: Cap Découverte un projet local ?
Cap Découverte, un projet local ?

CM 2 du 7 septembre 2016 10h

-> Investissements étrangers et économie locale quelles conséquences?

Documents supports (y compris les documents en lien)
Attention les chinois arrivent !



CM 3 du 22 septembre 2016 8h
-> Grands évènements sportifs et enjeux économiques

Documentsupports
Etude d'impact Paris 2024, le CDES prend des risques !

L'OCDE sort son pré-rapport sur l'Euro 2016.

Etude scientifique ou publi-reportage ?

Les retombées économiques des grands évènements… fantasmes ou manipulations ? Ou simple prétexte à la construction de projets pharaoniques économiquement désastreux !!!


Lire les dossiers concernant les jeux olympiques et l'Euro sur ce blog.



Bibliographie


Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p





Approche simplifiée de quelques éléments économiques pour ceux qui pensent que l'économie c'est compliquée !

En management du sport vous ne pouvez pas faire l'impasse sur l'économie, pas plus que sur le droit, la gestion , l'histoire, la sociologie…et l'ensemble des enseignements qui vous sont proposés …
 … en fait tout ce qui compose votre offre de formation.

Rem: Ces sources doivent vous familiariser avec certains aspects de l'économie, ce ne sont pas des documents scientifiques et ne doivent pas être utilisées comme références.

Largo Winch, Bande Dessinée Tome 1 à 20, Edition Dupuis.
IR$ Team,  Bande Dessinée, Tome 1 à 4, Les éditions du Lombard.


Filmographie
The Big Short : Le Casse du siècle
film américain  de 2015 réalisé par Adam Mc Kay.  







UE2 Sociologie du Travail

droits et obligations des fonctionnaires. Loi dite loi Le Pors.
Legifrance.fr


Le statut de fonctionnaire
vie-publique.fr


UE3 STAGE 


Modalités et exigences du contrôle continu de l'UE 3 L3 MS






UE4 Management Stratégique

Eléments supports pour les CM



Bibliographie


Thomas Génolé (2016), "La mondialisation malheureuse Inégalités-Pillage-Oligarchie", Edition First, Paris.

Patrick Bayeux (2013), "Le Sport et les collectivités territoriales", Collection Que sais-je ?, Edition PUF.
Liens avec approches thématiques de Idriss Aberkane


Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p



Podcasts

France Culture, La Grande Table 15 septembre 2016

France Inter, On n'arrête pas l'éco 15 octobre 2016 


Etudes et dossiers

APRÈS 2017 8"DÉBATS"SUR"L’AVENIR"DU"SPORT"FRANÇAIS 
Olbia Conseil 2016





TD1 Management stratégique du mercredi 16 novembre 2016

Quelles places ont les équipements dans les politiques municipales ?

Les stades: un outil de production entretenu par les collectivités



TD 2 Management Stratégique du mercredi 30 novembre 2016

La réforme territoriale et ses conséquences…

Le sport dans la Loi NOTRe : c’est l’Etat qui sort gagnant par Patrick Bayeux
25 % des communes vont baisser les subventions aux associations sportives selon l'ANDES









Contrôle continu de l'UE 4 

 Licence 3 MANAGEMENT DU SPORT 1er semestre



25 % de la note finale de l’UE

Date de dépôt

Mercredi 4 janvier 2017 17h au plus tard.
Le document est à envoyer par mail en version word à 
eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

 Exigences de forme

·   Dossier dactylographié
·   Page de couverture comportant le logo de l'UT3, le nom et prénom de l'étudiant,
l'année d'étude, la filière et le groupe TD d'appartenance.

·   Nombre de pages : 5 pages maximum


Exigence de fond

Comment envisagez vous le développement de la consommation dans les stades ?
Quels types de produits avec quels types d'organisations ?
Vous serez vigilants sur les aspects réglementaires qui encadrent les activités dans les enceintes sportives ?





Contrôle continu de l'UE 4 Exigences du contrôle continu de l'UE 4 « Analyser un marché sportif (sociologie de la consommation / management stratégique / sécurité) Licence 3 MANAGEMENT DU SPORT 1er semestre


25 % de la note finale de l’UE
Date de dépôt
Mercredi 4 janvier 2018 17h au plus tard.
Le document est à envoyer par mail en version word à 
eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr
 Exigences de forme
·   Dossier dactylographié
·   Page de couverture comportant le logo de l'UT3, le nom et prénom de l'étudiant,
l'année d'étude, la filière et le groupe TD d'appartenance.
·   Nombre de pages : 5 pages maximum

Exigence de fond



Année universitaire 2016/2017

Pour les étudiants en Master 1 Management du Sport


Ouvrages généralistes devant être lus, compris et assimilés.

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p (réédition de 1994)



La Postvérité. Challenges 12 janvier 2017
Par Andrée Comte-Sponville


Filmographie
The Big Short : Le Casse du siècle
film américain  de 2015 réalisé par Adam Mc Kay.  



Bibliographie spécifique support du cours diagnostic territorial

Lefebvre S., Roult R., Augustin J.P.(dir.) (2013), Les nouvelles territorialités du sport dans la ville, Québec : Presses de l’Université du Québec (Collection Géographie contemporaine), 236 pages.

Bessy O, Hillairet D (2002) Les espaces sportifs innovants, tome 1&2,PUS, Voiron.

Augustin JP (1995), Sport, Géographie et Aménagement, Nathan, Paris.





Diagnostic territorial

Diagnostic territorial TD 1 Vincent Charlot REMS Juin 2016

Diagnostic territorial TD2 Sport Géographie Aménagement

Diagnostic territorial TD 3 Les stations surf Falaix-Favory

Attention le document ci-dessous correspond aux TD du 15 novembre
il est assez complet, mais vous avez le temps de le lire et le comprendre. 
Diagnostic territorial TD4 Diagnostic Territorial Approfondi Toulouse





Contrôle continu  Diagnostic territorial
a envoyer pour le
Mercredi 4 janvier 2017 17h au plus tard.
Le document est à envoyer par mail en version word à 
eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

(remarque pour les blaireaux: les L3 avaient la même date de rendu, aucun n'a joué avec l'excuse de l'année 2016 initialement inscrite…)



L’éventuelle élection de Bernard Laporte à la tête de la Fédération Française de Rugby pourrait changer la donne concernant la construction du Grand Stade souhaité par le Président Camou.

Avec les éléments que vous allez réunir sur ce projet de stade, effectuez un diagnostic territorial permettant de comprendre les enjeux de ce projet d'aménagements. 

Présentez ensuite un argumentaire en vous positionnant comme cadre dont le rapport doit être une aide à la décision pour des investisseurs éventuels. 
En fonction de votre analyse vous justifierez ou pas l’intérêt de cet équipement. 


support de réflexion pour initier votre analyse.
"Le Grand Stade de Rugby de la FFR, un projet financé par le privé"… et la Caisse des Dépôts et Consignation ! 

Attention, vous devez compléter vos sources documentaires pour identifier les différents points de vues. 



UE 13 Analyse stratégique 


L'objectif de l'enseignement réside dans l'identification et l'analyse particulière des multiples acteurs institutionnels engagés sur un territoire, la compréhension de leurs enjeux propres, des synergies politiques, symboliques et opérationnelles dans le cadre du développement territorial.



Le contenu de l'enseignement se décline en 5 axes de travail et réflexion qui feront l'objet d'interventions dédiées:


- Les fondements de l'analyse stratégique et de la prospective territoriale
- L'analyse de l'innovation (perspective sociologique, historique et gestionnaire)
- La pertinence et manipulation des indicateurs de la géographie sociale
- Le management et systèmes d'organisation
- Sociologie des dispositifs de l'Action Publique et jeu des acteurs institutionnels

Bibliographie 

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Crozier,M (2009), Acteurs et systèmes: l'analyse stratégique des organisations

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p

Guarnay,M & Albrecht D (2008), La ville en négociation: une approche stratégique du développement urbain


TD 1 mardi 10 janvier 2017
Le projet de Ski Line de Tignes
Savoie : une stupéfiante piste de ski couverte. Le Parisien

Quelles perspectives territoriales pour quels publics cibles ?



TD 2 mardi 31 janvier 2017

Financement des équipements du sport professionnel : la révolution est en marche 
par Jean Damien Lesay, Blog Les Politiques Sportives en France le 27 octobre 2016



Proposition de loi visant à préserver l'éthique du sport, à renforcer la régulation et la transparence du sport professionnel et à améliorer la compétitivité des clubs
Rapport Sénatorial No 27  de M. Dominique BAILLY, fait au nom de la commission de la culture, de l'éducation et de la communication  le 12 octobre 2016
Loi sur le sport pro : l'amendement qui interdit le financement public des nouvelles enceintes pour les clubs pros est il prématuré ? 
par Patrick Bayeux, Edito Les Acteurs du Sport, le 15 novembre 2016


Financement des équipements du sport professionnel : la révolution n'aura pas lieu 
par Jean Damien Lesay le 16 janvier 2017 http://politiques-sportives.blogspot.fr/  

La Postvérité. Challenges 12 janvier 2017
Par Andrée Comte-Sponville




TD 3 mercredi 8 mars 2017

Alors qu'Eurodisney fête ses 25 ans certains projets semblables sont en préparation.
Vous analyserez le projet Europacity pour appréhender sa pertinence.


Projet EuropaCity
Projet Europacity site web

Europacity
Libération Christophe Leray , Jean jacques Aillagon 26 mai 2016
EuropaCity Le Monde
Le 10 mars 2016 par Laëtitia Van Eeckhout 
Le 26 Mars 2016 par Angela Bolis

Le futur complexe de loisirs EuropaCity perd son directeur
Libération par Sibylle Vincendon le 16 décembre 2016



TD 4 mercredi 22 mars 2017


Equipements sportifs professionnels : un rapport préconisait le maintien de l'interdiction de la garantie d'emprunt 
Blog Les politiques sportives
10 mars 2017


L'Andes favorable à un fonds de garanties pour flécher l'investissement des clubs vers les infrastructures
Blog Les politiques sportives
13 mars 2017

Lire pages 1 à 6 au minimum du
Rapport de l'Inspection Générale des Finances
Leviers de la puissance publique dans le développement de la filière économique du sport
Octobre 2016


Document annexe pour comprendre les questions de méthodologie... utile pour vos mémoires.

Sondages : peut-on (encore) leur faire confiance ?
Emission de France inter
Publié le jeudi 16 mars 2017 à 18h40 par Sylvain Tronchet



TD 5 mardi 4 avril 2017

En Guadeloupe, l'effet Coupe Davis a tourné court. 
Publié par Jean Damien Lesay
le lundi 6 mars 2017 Blog Les politiques sportives

Quid de la stratégie d'une Fédération "riche" ?


Dossiers extension de Roland Garros: Information ou lobbying ?

Roland-garros - Huffington Post



Eléments économiques et financiers



Les lois de finances
Principes et mises en oeuvre, site web du Sénat

les finances publiques, quelques données générales







Année universitaire 2016/2017

- Pour les étudiants de Master 2  

Bibliographie

Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Crozier,M (2009), Acteurs et systèmes: l'analyse stratégique des organisations

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p

Guarnay,M & Albrecht D (2008), La ville en négociation: une approche stratégique du développement urbain


U2 10.1 Option Sports, loisirs et usages des espaces



Dossier équipements récréatifs


Sites et projets à comprendre et à analyser

Ackers Trust 

Birmingham wheels park

AT7 Coventry


Cap' Découverte 
Cap' Découverte, un projet local ?


Projet Europacity







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Année universitaire 2015/2016

Pour les étudiants de Licence 3 Management du Sport:


Bibliographie


Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p (réédition de 1994)


Spécifique sports et collectivités

Patrick Bayeux (2013), "Le Sport et les collectivités territoriales", Collection Que sais-je ?, Edition PUF.





TD1 Politiques sportives du 3 février 2016

lire "Demain on rase gratis" (sur ce blog) et en plus particulièrement le texte sur l'avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Régional d'Ile de France.
regardez avec intérêt la composition des groupes de travail ... (T1, T2, T3, T4…)

Dossier JO Paris 2014
Dossier Paris 2024
JO Paris


TD2 Politiques sportives du 10 février 2016 
Article Les Echos Stade FFR
et texte "Compilation sur le projet de Stade de la FFR" sur ce site.
https://docs.google.com/file/d/0BwtGehgz4_xHZjJKOHBCQTY0N2M/edit

Voir les éléments complémentaires sur le site officiel du stade de la Fédération Française de Rugby
 http://grandstaderugby.fr/


TD3 Politiques sportives du 24 février 2016

Les grands stades et l'aménagement du territoire, deux études de cas 
Stéphane Merle, docteur en géographie, chercheur associé à ISTHME (Université de Saint-Etienne, UMR 5600 EVS)
Sylviane Tabarly, agrégée de géographie, ENS de Lyon / Dgesco
Publié le 28/11/2011

TD4 Politiques sportives du mercredi 9 mars 2016

Les stades: un outil de production entretenu par les collectivités

TD5 Politiques sportives du jeudi 10 mars

Le Projet Sportif Local de la ville de Villeurbanne 



TD 6 Politiques sportives du mercredi 23 mars 2016

La réforme territoriale et ses conséquences…

Le sport dans la Loi Notre : c’est l’Etat qui sort gagnant par Patrick Bayeux
25 % des communes vont baisser les subventions aux associations sportives selon l'ANDES



TD 7 Politiques sportives du jeudi 24 mars 2016

Conséquence des baisses de dotations de l'Etat: l'exemple de Thionville

La nouvelle politique sportive à Thionville






Contrôle Continu L3 UE Politiques Sportives Avril 2016
Sur ce blog depuis le 27 mars 2016 à 13h50.

A partir du document proposé et des éléments complémentaires que vous trouverez par vous même pour construire votre argumentaireprésentez votre contribution au débat.
J'attends de vous une analyse construite et argumentée.

Une nouvelle aréna à Paris


A rendre en version Word pour le jeudi 21 avril 2016 17h par mail adressé à eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr
Au delà de 17h aucun document ne sera enregistré.
Assurez vous bien de la réception de votre document.






Sujet Contrôle Continu décembre 2015 
en ligne le 17 novembre 2015

Réglementation et Gestion Financière
SL5MASA3


L'UT4 M est un trail organisé dans la région de Grenoble.
Vous êtes un des organisateurs en charge de la responsabilité de l'évènement.
En vous servant des éléments abordés en cours et des informations trouvées sur le site d'informations http://ut4m.fr

Présentez les points principaux de la mise en oeuvre d'un point de vue réglementaire et organisationnel.


Il s'agit d'évaluer votre capacité à intégrer les éléments à prendre en compte dans l'organisation d'une manifestation.


Le document sera à rendre pour le 9 décembre à 16h sous forme de document Word ou PDF à l'adresse eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

Au delà de 16h le 9 décembre aucun document ne sera enregistré et vous serez considérés comme défaillant.
Assurez vous bien de la réception de votre document.






- Pour les étudiants de Licence 3 EM, ES, APA Ouverture Management du Sport:



Pour les étudiants en Master 1 Management du Sport

Ouvrages généralistes devant être lus et compris



Mintzberg Henri, (2014) Manager -L'Essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu'ils pourraient faire mieux, Vuibert, 2014.

Mintzberg Henri (2011), Manager. Ce que font vraiment les managers, Vuibert.

Stiglitz Joseph (2010) Le triomphe de la cupidité, Ed. Les liens qui libèrent, 474 p.

Mintzberg Henri (2004), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Stratégies et Management, Dunod, 456 p (réédition de 1994)




Bibliographie de support du cours VP5

Augustin JP (1995), Sport, Géographie et Aménagement, Nathan, Paris.

Bessy O, Hillairet D (2002) Les espaces sportifs innovants, tome 1&2,PUS, Voiron

Lefebvre S., Roult R., Augustin J.P.(dir.) (2013), Les nouvelles territorialités du sport dans la ville, Québec : Presses de l’Université du Québec (Collection Géographie contemporaine), 236 pages





VP5 Aménagement et territoires

Syllabus VP5 2016




 TD1 VP5 mercredi 24 février 2016 8h-10h
Extrait d'un chapitre du livre Sport,  Géographie et Aménagement (2005) de Jean Pierre Augustin, Armand Colin, Collection Fac.

JP Augustin : l'approche territoriale du rugby

TD2 VP5 mercredi 24 février 2016 10h-12h
Les stations du surf sur la côte basque Falaix L., Favory M. (2002)
Surf et territoires


TD3 & TD4 VP5 jeudi 25 février 8h-12h
Le Diagnostic Territorial Approfondi: le cas de Toulouse
Dossier DTA


TD5 VP5 mercredi 9 mars 10h-12h
Les nouveaux espaces de pratiques sportives de montagne et de nature
Bourdeau P., Mao P. (2002).
https://drive.google.com/?tab=jo&authuser=0#folders/0BwtGehgz4_xHM2dIaTdRdUxLaDg



Attention pour les  M1 management du Sport 2016
Sujet de Contrôle Continu du VP5  sur ce blog depuis le 14 mars 2016 (14h40) et à rendre pour le
20 avril 2016 17h par mail en version Word adressé à eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

Sujet:
"Les aménagements sportifs sont le résultat du croisement entre cultures locales et cultures sportives. Mais l'impact des phénomènes médiatiques influence également le choix des décideurs. 
En éclairant votre discours grâce à des exemples, vous présenterez en quoi les équipements sportifs destinés aux pratiques récréatives et sportives urbaines (définition actuelle) s'inscrivent dans cette démarche."

Supports de réflexion

Vous pouvez vous servir d'autres articles et éléments de réflexion pour répondre à la question.




Pour le Contrôle Continu de Méthodologie de projet personnel:

Présentez en quoi les éléments abordés en méthodologie vous permettent de préciser votre projet professionnel.

Le document sera à rendre pour le 24 décembre à 16h sous forme de document Word ou PDF à l'adresse eric.adamkiewicz@univ-tlse3.fr

Au delà de 16h le 24 décembre 2015 aucun document ne sera enregistré et vous serez considérés comme défaillant.
Assurez vous bien de la réception de votre document.





- Pour les étudiants de Master 2 Management du Sport:






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2014/2015

- Pour les étudiants de Licence 3 Management du Sport:

TD1 Politiques sportives
lire en particulier "Demain on rase gratis" et en plus particulièrement le texte sur l'avis du Conseil Economique, Social et Environnemental Régional d'Ile de France:

TD2 Politiques sportives
Article Les Echos Stade FFR
et texte "Compilation sur le projet de Stade de la FFR" sur ce site.
https://docs.google.com/file/d/0BwtGehgz4_xHZjJKOHBCQTY0N2M/edit

Voir les éléments complémentaires sur le site officiel du stade de la Fédération Française de Rugby
 http://grandstaderugby.fr/

TD3 Politiques sportives
le document
Candidature de Paris 2024…

regardez avec intérêt la liste des membres des groupes de travail… C'est instructif…!!!

TD4 Politiques sportives
Mercredi 11 mars 2015

Les grands stades et l'aménagement du territoire, deux études de cas 
Stéphane Merle, docteur en géographie, chercheur associé à ISTHME (Université de Saint-Etienne, UMR 5600 EVS)
Sylviane Tabarly, agrégée de géographie, ENS de Lyon / Dgesco
Publié le 28/11/2011

TD5 Politiques sportives
jeudi 12 mars 2015
Les stades: un outil de production entretenu par les collectivités

TD6 Politiques sportives
Mercredi 25 mars 2015
Le Projet Sportif Local de la ville de Villeurbanne 

TD7 Politiques sportives
Jeudi 26 mars 2015
Le sport dans la Loi Notre : c’est l’Etat qui sort gagnant par Patrick Bayeux
25 % des communes vont baisser les subventions aux associations sportives selon l'ANDES





- Pour les étudiants de Licence 3 EM, ES, APA Découverte Management du Sport:

Comment envisager un projet d'aménagement sportif ?
 Le projet de stade de la FFR: quels enjeux ?





- Pour les étudiants en Master 1 Management du Sport

VP5 Aménagement et territoires

 TD1 VP5 jeudi 12 février 2015 8h-10h
Extrait d'un chapitre du livre Sport,  Géographie et Aménagement (2005) de Jean Pierre Augustin, Armand Colin, Collection Fac.

https://drive.google.com/?tab=jo&authuser=0#folders/0BwtGehgz4_xHM2dIaTdRdUxLaDg

TD2 VP5 jeudi 12 février 2015 10h-12h
Les stations du surf sur la côte basque Falaix L., Favory M. (2002)
https://drive.google.com/?tab=jo&authuser=0#folders/0BwtGehgz4_xHM2dIaTdRdUxLaDg


TD3 VP5 Jeudi 26 février 8h-10h
Les nouveaux espaces de pratiques sportives de montagne et de nature
Bourdeau P., Mao P. (2002).
https://drive.google.com/?tab=jo&authuser=0#folders/0BwtGehgz4_xHM2dIaTdRdUxLaDg

TD4 VP5 Jeudi 26 février 10h-12h
L'Elan Béarnais, du local au global. Charlot V. (2003)


TD5 VP5 mercredi 11 mars 10h-12h

L’Euro 2016, révélateur des enjeux de l’aménagement des grands stades en France


- Pour les étudiants de Master 2 Management du Sport:

lire plus particulièrement les articles sur le tourisme et les stations, ainsi que les documents en références.